1. Loonsverhoging en stagevergoeding
Hoeveel loonsverhoging we precies gaan vragen volgend jaar, verschilt per cao. Uiteraard vinden we dat werknemers ten minste gecompenseerd moeten worden voor de verwachte inflatie in 2026 (2,3%). Maar ook kijken we naar de arbeidsproductiviteit, dus hoeveel een werknemer (of een groep werknemers) per jaar produceert. In 2025 was dat 1,6% meer dan verwacht. Daar houden we rekening mee. Ook willen we dat werknemers er in koopkracht een stukje op vooruitgaan als dat mogelijk is. Afhankelijk van de situatie van jouw sector of bedrijf ligt onze loonvraag in 2026 daarom tussen 3,5% en 5%.
Tot slot willen we afspreken dat stagiairs een stagevergoeding van minstens € 500 euro per maand krijgen. Ongeacht het opleidingsniveau.
2. Iedere levensfase zijn eigen cao-pakket
Mensen hebben het steeds drukker, zowel op het werk als privé. Door het tekort aan personeel stijgt de werkdruk. Aan de andere kant nemen zaken als mantelzorg en (bij)scholing ook steeds meer tijd in beslag. Het leidt tot een toename van stress en andere psychische klachten en een grote WIA-instroom. Omdat iedere levensfase zijn eigen uitdagingen kent, zijn we ervan overtuigd dat maatwerk in cao’s de oplossing is.
Wat ons betreft kunnen werknemers volgend jaar kiezen uit 4 of 5 extra cao-pakketten - bovenop de standaard-cao - die aansluiten bij hun specifieke levensfase. Bijvoorbeeld een ‘werken-aan-mijn-loopbaan-pakket’ of een ‘combi-arbeid-en-zorg-pakket’. Dit zorgt voor een pakket dat beter past bij jongeren.
3. Structureel werk is vast contract
De arbeidsmarkt blijft krap in 2026. Toch zorgt het tekort aan werknemers er niet voor dat de structuur van onze arbeidsmarkt verandert. Nog steeds heeft maar 56% van de werkenden een vast contract. Vooral jongeren hebben flexibele contracten. Wij vinden dat bij structureel werk een vast contract hoort. En dat iedereen die hetzelfde werk doet, hetzelfde wordt behandeld en beloond.
Wij willen daarom volgend jaar met de werkgevers afspreken dat tijdelijke contracten maximaal 1 jaar mogen duren. Bovendien krijgt íedereen daarna een vast contract. Dat betekent ook dat zzp’ers die door de verscherpte controles niet meer als zelfstandige actief zijn, niet massaal worden vervangen door uitzendkrachten.
4. Iedereen een loopbaancheck
Het is voor iedereen ontzettend belangrijk om zich te blijven ontwikkelen. Nieuwe kennis zorgt niet alleen voor zelfvertrouwen en optimisme, het maakt je huidige of je toekomstige werk ook gewoon leuker. Dat werkt ook in het voordeel van de werkgevers. Daarom willen wij iedereen ondersteunen bij hun weg op de arbeidsmarkt.
Wij willen dat werknemers elke 3 jaar een officiële loopbaancheck via de vakbond (De VAKbeweging of James) aangeboden krijgen, op kosten van de zaak. Zo kan je voor jezelf ontdekken wat de arbeidsmarkt te bieden heeft en of je (nog) wel of niet (meer) op de juiste plek zit.
5. Alle medewerkers betrekken bij de cao
Veel jongeren weten niet dat ze zelf invloed kunnen hebben op afspraken in een cao. Ze denken of stemmen dus ook niet actief mee tijdens een cao-proces. Hun mening blijft ongehoord, wat op langere termijn de waarde van de cao ondermijnt. Daarom willen wij de betrokkenheid van (jonge) medewerkers bij hun cao vergroten. Zowel bij de inhoud als bij het proces.
Dat betekent dat wij volgend jaar alle werknemers, dus niet alleen leden, bij de start van een cao-traject de mogelijkheid willen geven mee te denken over onze inzet. En aan het einde van ieder traject om mee te praten over de uitkomst. Je moet wel nog steeds lid zijn om te kunnen stemmen op het uiteindelijke resultaat.
Meer dan 450 cao’s
Wist je dat CNV meer dan 450 cao’s afsluit? Voor de onderhandelingen over al die cao’s stelt CNV ieder jaar een centrale lijn op: de Arbeidsvoorwaardennota. Alle leden kunnen input voor die nota leveren via een speciale vragenlijst die we rond Prinsjesdag versturen. Elke cao heeft ook zijn eigen specifieke onderwerpen. Zodra jouw cao vernieuwd moet worden, gaat de CNV-onderhandelaar daarover met jou en je collega’s in overleg.
