Wat is wél besproken?
Namens ASML lichtte Hoofd D&E uitgebreid toe waarom het bedrijf voor deze rigoureuze wijziging kiest. Daarbij kwam ook naar voren dat kwaliteit een centrale drijfveer is, zowel in leveringsprestatie als in het leveren van betrouwbare, goed werkende machines. Althans, zo hebben wij dat opgevangen. ASML geeft aan dat klantfeedback en de complexiteit van de systemen hierbij zwaar wegen en dat men mede daarom sterker wil focussen op engineering.
Onze duiding en zorgen
Ondanks de toelichting blijft voor ons onduidelijk wat precies de aanleiding en noodzaak van deze ingreep is en waarom op deze manier. Je zou hier ook de tijd voor kunnen nemen en dit op een nette manier kunnen oplossen, zonder nu enorm te moeten snijden in het personeelsbestand. Waardoor ook nog eens veel kennis wegstroomt.
Efficiëntie versus effect
Als het gaat om efficiëntie, hebben wij tijdens de discussie ingebracht dat een efficiëntieslag alleen werkt als teams daar ook op ingericht worden en de prikkels kloppen. Te vaak horen we dat teams bezig zijn met “brandjes blussen”. Problemen worden achteraf opgelost, mede gevoed door beloning op snelheid in plaats van zorgvuldigheid. Dat is funest voor doorlooptijd én kwaliteit. Wij vinden dat nauwkeurigheid en structurele kwaliteitsverbetering juist beloond moeten worden. ASML heeft niet duidelijk kunnen maken hoe de voorgestelde MDU’s (Module Delivery Unit) deze cultuur binnen het bedrijf gaat veranderen.
Sociaal plan
De gezamenlijk vakbonden; CNV, FNV, VHP2 en De Unie hebben ASML duidelijk meegegeven waaraan een sociaal plan in de kern moet voldoen.
Onze leidraad blijft:
- Geen gedwongen ontslagen.
- Echte herplaatsing waar mogelijk, inclusief scholing/omscholing en perspectief.
- Verlengde opzegtermijnen. (in verband met overgang naar nieuw pensioen stelsel en de eventueel mis te lopen compensatie)
- Eerlijke en transparante selectie voor nieuwe functies.
- Beheersbare werkdruk en veilige teams tijdens en na de transitie.
We hebben ASML tevens gevraagd welke compensatie/ontslagvergoeding het bedrijf passend vindt bij dit traject. ASML heeft aangegeven in de eerstvolgende vergadering met een eerste voorstel te komen. Wij zijn vanzelfsprekend benieuwd en zullen dit toetsen aan onze inzet en jullie signalen.
Wat we van jullie nodig hebben
Jullie ervaringen blijven cruciaal. Laat ons weten:
- Waar lopen teams nu vast qua kwaliteit, werkdruk en aansturing?
- Waar werkt het wél en welke werkwijzen moeten worden opgeschaald?
- Welke zorgen of vragen leven er over plaatsing, werktijden, werkplek en loopbaan (bijvoorbeeld bij overgang naar Manufacturing/Customer Support/Sourcing)?
Ga naar de ASML actiepagina en sla hem op! We delen daar alle info en je kunt daar reageren en vragen stellen!
Hoe nu verder?
- We wachten de schriftelijke beantwoording van ASML af en delen daarna een feitelijke update met Q&A.
- Bij het volgende overleg verwachten we het eerste voorstel voor het sociaal plan. Zodra dit er is, organiseren we een ledenraadpleging en bepalen we samen onze vervolgstappen.
Samen aan tafel, samen sterk
Onze lijn blijft onveranderd: zorgvuldigheid, transparantie en bescherming van werk en mensen. We houden jullie op de hoogte en komen bij jullie terug zodra er nieuwe stukken binnen zijn.
Een nieuw lid aanmelden gaat heel eenvoudig en je krijgt er zelf ook nog iets moois voor terug. Ga voor informatie en voorwaarden naar CNV leden werven. Ze kunnen ook zelf lid worden via www.cnv.nl/lid-worden/ Word lid!
Rémy Biesmans
bestuurder CNV
M: 06 28 33 42 84
E: r.biesmans@cnv.nl
