Onderzoek
Een uitvraag onder de leden van CNV liet duidelijk zien dat medewerkers in zorg en welzijn meer invloed willen op zaken zoals werkroosters, taakverdeling en beslissingen, die de kwaliteit van zorg beïnvloeden. Dat investeren in het versterken van zeggenschap loont, laten de resultaten van de landelijke Monitor Zeggenschap duidelijk zien; “Langdurige zeggenschap loont: minder vertrek, meer tevredenheid!". Reden te meer de professionele zeggenschap van zorgprofessionals ook via de route van de cao's op de kaart te zetten en te versterken.
Zorgprofessionals aan het roer van hun vak
Een rode draad door alle cao-afspraken is de structurele betrokkenheid van zorgprofessionals bij het beleid dat invloed heeft op hun beroepsuitoefening. In zowel de GHZ als de ziekenhuizen is afgesproken dat zorgverleners op een moment worden betrokken dat hun inbreng daadwerkelijk van invloed kan zijn op besluitvorming. Dit voorkomt dat beleidskeuzes worden opgelegd zonder draagvlak vanuit de praktijk en draagt bij aan betere implementatie van nieuw beleid en meer werkplezier.
Er zijn vele vormen denkbaar voor het vormgeven van een zeggenschapsstructuur voor zorgprofessionals. In de GGZ wordt gekozen voor het instellen van verpleegkundige en paramedische adviesraden bij alle werkgevers, in navolging van het voorbeeld van de Medische Staf in de instellingen. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan de Wet Zeggenschap in de Zorg, waarbij zorgverleners expliciet inspraak krijgen over beleid dat raakt aan het leveren van goede zorg.
Faciliteiten en structuur voor échte invloed
Zeggenschap krijgt niet alleen vorm op papier. In alle cao’s wordt het belang erkend van concrete ondersteuning: afspraken over faciliteiten zoals tijd, ruimte en secretariële ondersteuning worden per organisatie gemaakt. Ook wordt gekeken naar een goede verhouding met de bestaande medezeggenschapsstructuren, zodat professionele zeggenschap daadwerkelijk complementair en versterkend werkt.
VVT: Zeggenschap over werktijden en balans
In de VVT-sector krijgt zeggenschap bovendien een extra dimensie: daar gaat het niet alleen om invloed op beleid, maar ook om zeggenschap over werktijden en de balans tussen werk en privé. Werknemers krijgen meer regie over het aantal werkdagen per week, en wie extra inzet toont, wordt daarvoor beloond. Dit maatwerk draagt bij aan duurzame inzetbaarheid en een veiligere, prettigere werkomgeving.
Een cultuurverandering in de zorg
De nieuwe cao-afspraken vormen samen een belangrijke stap richting een cultuurverandering in de zorg. Wie zorgprofessionals serieus neemt als deskundigen met waardevolle praktijkkennis, verbetert niet alleen de kwaliteit van zorg, maar ook de motivatie en betrokkenheid van medewerkers. Het is een duidelijke erkenning dat goede zorg begint bij mensen die hun vak met trots en zeggenschap kunnen uitoefenen.
Klik hier als je meer wilt weten over wat CNV doet om de professionele zeggenschap in zorg en welzijn te versterken.
