Op basis van die signalen analyseert hij kwesties, verzamelt hij relevante wet- en regelgeving ter ondersteuning van vakbondsargumenten en zoekt hij naar evenwichtige oplossingen die zowel werknemers als werkgevers vooruithelpen. Daarnaast is hij betrokken bij onderhandelingsteams, helpt hij bij het opstellen van collectieve arbeidsovereenkomsten en voert hij gesprekken met het management om tot afspraken te komen die beide partijen ten goede komen.
Vietnam: Groei in Dialoog en Leiderschap
Het verhaal van Le Tat Thang
Een kantelpunt door training
Thang nam deel aan twee trainingen over sociale dialoog die werden ondersteund door CNV Internationaal. Deze trainingen brachten een belangrijke verschuiving teweeg in zijn manier van denken én werken.
Waar hij sociale dialoog vroeger vooral zag als het “eisen van dingen voor werknemers”, ontdekte hij dat het gaat om onderhandelen en het vinden van gedeelde oplossingen. Hierdoor werd hij proactiever, beter voorbereid, systematischer in zijn analyses en meer gefocust op gemeenschappelijke belangen in plaats van tegenstellingen.
Een oefening sprong er voor hem uit: de 2‑minutenpitch. Voor een groep deelnemers die de rol van werknemers speelden, moest hij in twee minuten de vakbondsvoorstellen duidelijk en overtuigend presenteren.
Deze opdracht leerde hem:
- kernboodschappen te formuleren,
- zijn verhaal helder te structureren,
- en binnen beperkte tijd effectief te communiceren.
Hij merkte dat veel vakbondsvertegenwoordigers in Vietnam gewend zijn lang te spreken, terwijl korte, krachtige communicatie cruciaal is in onderhandelingen.
De uitdaging voor vakbondsleiders in Vietnam
Thang ziet dat veel vakbondsleiders op fabrieksniveau moeite hebben met communicatie-, onderhandelings- en overtuigingsvaardigheden. Ze voelen zich vaak onzeker tegenover bedrijfsleiders en hebben weinig praktijkervaring.
Daarbij komt dat de meesten parttime vakbondswerk doen, waardoor ze zich niet volledig kunnen wijden aan hun rol.
In het huidige digitale tijdperk ziet Thang dat sociale mediaplatforms de snelste en effectiefste manier zijn om werknemers te bereiken. Daarom deelt hij via deze kanalen de trainingsinhoud over sociale dialoog, zodat ook vakbondsleiders op fabrieksniveau kunnen leren en groeien.
Een nieuwe toewijding aan vakbondsleiderschap
Na de trainingen voelt Thang een sterke motivatie om zich verder te ontwikkelen. Hij heeft zich voorgenomen om:
- zijn vaardigheden in dialoog, onderhandeling en bemiddeling verder te versterken;
- te leren van experts en collega’s;
- en zijn capaciteit te vergroten om werknemers beter te beschermen.
Samen met zijn collega’s van de Vietnam Textile and Garment Workers Trade Union biedt hij technische ondersteuning, vaardigheidstraining, strategische begeleiding en morele steun aan lokale vakbonden. Hierdoor kunnen vakbonden op fabrieksniveau met meer vertrouwen, kennis en effectiviteit opereren.
Een blijvende impact
Het verhaal van Le Tat Thang toont hoe gerichte training en ondersteuning niet alleen een individu versterken, maar via hem ook tientallen fabrieksvakbonden en duizenden werknemers bereiken. Zijn groei in zelfvertrouwen, professionalisering en strategisch inzicht zorgt ervoor dat sociale dialoog in Vietnam steeds sterker wordt ingebed.
