Vaststelling agenda en algemene lijn
De agenda is ongewijzigd vastgesteld, mede omdat de vakbonden van tevoren hun punten hadden ingebracht. Wel hebben de bonden aangegeven dat de hoeveelheid en zwaarte van de onderwerpen toeneemt. Strategische besluiten en cao-ontwikkelingen lopen steeds meer door elkaar heen. De bonden hebben aangegeven dat dit vraagt om heldere prioritering, voldoende overlegtijd en vooral om vroegtijdige betrokkenheid van medewerkers en medezeggenschap.
Voortgang van de strategie
Het bestuur gaf aan dat de huidige strategie zich in een afrondende fase bevindt. Steeds meer strategische projecten worden overgedragen aan de lijnorganisatie. Daarbij ligt de nadruk op leiderschap, onderwijsontwikkeling en samenwerking binnen en buiten de organisatie. Er is onder meer gesproken over leiderschapstrajecten en trainingen die inmiddels zijn gestart.
De bonden hebben hierbij duidelijk gemaakt dat strategie niet alleen een beleidsmatig verhaal mag blijven. Ambities moeten realistisch worden vertaald naar de werkvloer. Dat betekent: voldoende formatie, haalbare taakstellingen en aandacht voor werkdruk. De bonden hebben daarom aangedrongen op structurele monitoring van de effecten van de strategie op personeel en op het delen van onderliggende stukken zodat zij hun rol goed kunnen vervullen.
Verhuisbewegingen in Flevoland en Foodvalley
Een belangrijk onderwerp betrof de verhuisbewegingen binnen Flevoland en Foodvalley. In het bijzonder is gesproken over de verplaatsing van opleidingen van Emmeloord naar Dronten. Deze ontwikkeling roept bij medewerkers vragen en zorgen op.
De bonden hebben benadrukt dat dergelijke besluiten grote gevolgen kunnen hebben voor medewerkers, bijvoorbeeld door wijziging van de standplaats, extra reistijd en veranderingen in de werk-privébalans. Ook zijn er vragen gesteld over reiskostenvergoedingen, werktijden en mogelijke aanpassing van arbeidsvoorwaarden.
De bonden hebben duidelijk gemaakt dat medewerkers niet individueel geconfronteerd mogen worden met de consequenties van organisatiebesluiten. Van de werkgever wordt verwacht dat hij zijn zorgplicht serieus neemt, tijdig communiceert en maatwerk levert waar nodig. Dit onderwerp blijft op de agenda staan.
Vaststelling van eerdere verslagen
De verslagen van het overleg van 22 mei 2025 en 9 september 2025 zijn besproken en vastgesteld. Hiermee zijn de gemaakte afspraken formeel bevestigd. De bonden hebben daarbij aangegeven dat het belangrijk is dat afspraken niet alleen worden vastgelegd, maar ook daadwerkelijk worden nageleefd en opgevolgd.
Personeel en organisatie
Binnen het thema personeel en organisatie is uitgebreid stilgestaan bij verschillende dossiers. Zo is de DAM (hbo) besproken inclusief de verantwoording over 2025 en het voorstel voor 2026. De bonden hebben kritische vragen gesteld over de verhouding tussen ambities en beschikbare middelen. Signalen over toenemende werkdruk en verschillen tussen teams zijn hierbij nadrukkelijk benoemd.
Daarnaast is de stand van zaken rond de cao hbo besproken. Hoewel een aantal cao-afspraken inmiddels is ingevoerd, blijft aandacht nodig voor koopkracht, werkdruk en professionele ruimte. De bonden volgen de uitwerking van deze afspraken kritisch.
Ook het taakbelastingbeleid (hbo) kwam aan de orde. De bonden hebben benadrukt dat beleid alleen werkt wanneer het eerlijk, transparant en uitvoerbaar is. Te grote verschillen tussen teams of locaties zijn onwenselijk en kunnen leiden tot ongelijkheid en extra druk. Medewerkers moeten voldoende invloed houden op de verdeling van taken en uren.
Inbreng van de bonden
Vanuit de bonden zijn diverse actuele onderwerpen ingebracht. Zo is gesproken over de cao mbo, waaronder het scholingsbudget en de gevolgen van recente rechterlijke uitspraken over zwangerschapsverlof. De bonden hebben benadrukt dat deze afspraken correct en uniform moeten worden toegepast binnen de organisatie.
Daarnaast is uitgebreid gesproken over werkverdeling en werkdruk. De bonden ontvangen signalen dat de situatie per locatie kan verschillen. Bijvoorbeeld op vmbo-locaties die onder de cao mbo vallen blijken teams soms onvoldoende ruimte te ervaren om de werkverdeling gezamenlijk vorm te geven. Dit kan leiden tot spanningen en ongelijkheid. Afgesproken is om deze signalen verder te verdiepen en per locatie te bekijken.
Het traject “Perspectief op werk”, dat onderdeel is van de aanpak van het hoge ziekteverzuim is eveneens besproken. De bonden hebben benadrukt dat de focus niet alleen moet liggen op verzuimregistratie maar ook op preventie, duurzame inzetbaarheid en een veilige werkomgeving. Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol.
Verder is gesproken over de evaluatie van de Strategische Personeelsplanning (SPP) die in het najaar gepland staat. De bonden willen actief betrokken worden bij deze evaluatie omdat keuzes in de personeelsplanning directe gevolgen kunnen hebben voor werkgelegenheid, mobiliteit en reorganisaties.
Tot slot is de stand van zaken rond de werktijdenregeling hbo besproken. De bonden blijven aandringen op duidelijkheid en voldoende ruimte voor maatwerk zodat de regeling aansluit bij de praktijk van het onderwijs.
Communicatie en afronding
Een terugkerend punt in het overleg was communicatie. De bonden hebben opnieuw benadrukt dat medewerkers geïnformeerd moeten worden over besluiten die hun werk en privésituatie raken. Goede communicatie is geen bijzaak maar een randvoorwaarde voor vertrouwen.
Tijdens de rondvraag werd aangegeven dat het wellicht verstandig is om het vakbondsoverleg vaker te laten plaatsvinden. Daarnaast werd opgemerkt dat het sociaal statuut toe is aan een actualisatie.
Maak je collega lid!
Jij bent lid, dus jij snapt waarom dit zo belangrijk is. Weet jouw collega dat ook? Maak je collega lid en ontvang voor elk lid wat jij inschrijft een keuze cadeaubon ter waarde van € 20,-. Jouw collega ontvangt de eerste 3 maanden 50% korting. Ga voor informatie en voorwaarden naar CNV leden werven. Ze kunnen ook zelf lid worden via www.cnv.nl/lid-worden/. Word lid!
Heb je vragen naar aanleiding van deze nieuwsbrief? Neem contact op met je vakbondsvertegenwoordiger.
Steven Hopman
CNV Onderwijs
E: s.hopman@actiefvoorcnv.nl
