‘Dit was met recht een traject van de lange adem’, zegt CNV-onderhandelaar Thom Willemse. ‘Maar dankzij het doorzettings- en uithoudingsvermogen van de medewerkers hebben ze nu wel waar ze recht op hebben.’
Geen cao, wel verhuizing
De problemen begonnen toen het begin dit jaar niet lukte om een fatsoenlijke cao af te sluiten. De directie bood de medewerkers in eerste instantie slechts 1 procent loonsverhoging, nog niet genoeg om de inflatie mee te compenseren. Tegelijk bleek dat Lantor voornemens was delen van het bedrijf te verplaatsen naar Duitsland. CNV en FNV wilden graag afspraken maken over een sociaal plan, maar de directie vond dat niet nodig. Eind februari verstuurden de bonden daarom tegelijk 2 ultimatums; 1 voor een fatsoenlijke cao en 1 om gesprekken over een sociaal plan af te dwingen.
De eerste acties
Lantor liet beide ultimatums verlopen en de werknemers begonnen aan -wat later zou blijken- een ongekend lange periode van acties en stakingen. De eerste acties in februari waren nog ludiek, maar op 19 maart legden medewerkers voor het eerst hun werk neer. Dat zouden ze nog 10 keer doen, voordat de directie eind april met een verbeterd cao-voorstel kwam en de bonden uitnodigde te komen praten over een sociaal plan.
Weer aan het werk
Het verbeterde cao-aanbod bevatte onder meer 3% loonsverhoging en het uitzicht op een RVU- en een generatiepactregeling. Dat was voor de Lantorianen voldoende om hun werk weer op te pakken. De uitnodiging aan de bonden om alsnog aan tafel te gaan over een sociaal plan hielp ook mee.
Nog 10 dagen plat
Totdat bleek dat de directie weliswaar wilde praten over een sociaal plan, maar er eigenlijk geen geld in wilde steken. De bonden constateerden begin juli dat verder onderhandelen geen zin meer had en riepen de medewerkers op opnieuw in actie te komen. Die gaven daar massaal gehoor aan en op 13 juli begon een nieuwe periode van stakingen. Nadat de fabriek in totaal weer 10 dagen had platgelegen, dus al 21 (!) dagen in totaal, kwam de directie eindelijk met een perspectiefrijke opening. De onderhandelingen werden hervat en de acties opgeschort. Dat leidde tot een verbeterd eindbod voor een sociaal plan, waarvan gisteravond bleek dat de CNV-leden dat konden accepteren.
Geen winnaars
‘De toekomst van deze mensen is enorm onzeker, dus het is niet gek dat ze bereid waren zo ver te gaan voor een fatsoenlijke cao en goed sociaal plan’, zegt een opgeluchte Thom Willemse van CNV, terugkijkend op de afgelopen periode. ‘Het lijkt misschien nu of ze gewonnen hebben, maar dat is absoluut niet zo. Het enige wat ze nu zeker weten is dat ze kunnen terugvallen op een paar fatsoenlijke afspraken, mochten ze hun baan verliezen. Maar het zwaard van Damocles hangt nog steeds boven hun hoofd.’
Trots
Desalniettemin is Willemse trots op hun saamhorigheid en standvastigheid de afgelopen periode. ‘Staken doe je niet zomaar. Daar heb je lef voor nodig. En het kost je inkomen. Deze mensen ondersteunden elkaar en verloren nooit uit het oog waar ze het voor deden. En ook al duurde het bijna een half jaar, hun gezamenlijke acties hebben wel degelijk gewerkt.’
Een van de zwaarste middelen
Zo’n lange periode van stakingen acties is heftig en komt niet vaak voor in Nederland. Veel werkonderbrekingen duren vaak maar een paar uur, soms een hele dag en heel af en toe zelfs meerdere dagen. In de afgelopen 10 jaar kende alleen de staking bij Forbo Flooring in Assendelft meer stakingsdagen (6 weken aaneengesloten, 2023) voor elke werknemer. Ook het actietraject van de apothekersassistenten eind '24/ begin '25 duurde lang met 9 maanden en kende uiteindelijk meer stakingsdagen, maar die werden door de medewerkers in estafettevorm aan elkaar doorgegeven.
Affiniteit kwijt
‘Ongelooflijk dat het bij Lantor zo ver kwam’, blikt Willemse terug. ‘De werkgever verloor alle affiniteit met zijn medewerkers. Dat viel ze zwaar. In Veenendaal werken veel trouwe mensen met lange dienstverbanden, met liefde voor hun werk en met passie voor hun bedrijf. Maar deze opstelling van de directie was ze gewoon te veel.’
Overzicht
- heel februari: ludieke acties op het fabrieksterrein.
- 14 maart: medewerkers overhandigen een brandbrief aan de lokale politiek.
- 19, 26 maart en 1 april: 24-uurstakingen
- 8 en 9 april, 15 en 16 april, 22 en 23 april en 28, 29 april: 48-uursstakingen
- 29 april: verbeterd cao-bod én de toezegging aan tafel te gaan voor sociaal plan, voorlopig einde staking
- 13 en 14 juli: opnieuw 48-uursstaking
- 20 t/m 24 juli: 5-daagse staking
- 27 juli: start staking onbepaalde tijd
- 30 juli; alle medewerkers weer aan het werk na opening Lantor, onderhandelingen worden hervat
- 13 augustus: verbeterd eindbod Lantor
- 1 september: CNV-leden stemmen in met verbeterd eindbod
Over Lantor
Bij Lantor BV in Veenendaal werken ongeveer 75 mensen, vaak met lange dienstverbanden. Het bedrijf richt zich op de ontwikkeling, productie en marketing van synthetische vliezen voor toepassing in de kabel-, composiet-, bouw-, verpakkings- en automobielindustrie.
